Роли и ответственность
Разбираем, кто за что на самом деле отвечает, где ответственность раздвоена и где её нет. Приводим роли к модели управления, а не к старому штатному расписанию.
Настоящая команда
Те, кому интересно
Настоящая команда — не те, кого удалось собрать, и не те, кто давно работает. Это люди, которым интересно именно то, что делает компания. Им не нужно продавать мотивацию: они сами приносят вопросы, спорят по делу и берут ответственность, потому что им не всё равно.
Таких людей нельзя «внедрить». Но можно перестать их терять: убрать то, из-за чего сильные уходят, а остаются удобные, и дать руководителям условия, в которых ответственность выгоднее исполнительности.
Коротко
Настоящая команда — это люди, которым интересно дело компании. Мы разбираем роли и зоны ответственности, помогаем с расстановкой, подбором и адаптацией, развиваем руководителей через наставничество и коучинг и проводим командные форматы: деловые игры, стратегические сессии, мозговые штурмы.
Когда это нужно
- Сильные сотрудники уходят, остаются удобные.
- Руководители не берут ответственность: ждут решения сверху.
- Мотивация держится на деньгах и контроле, а не на интересе к делу.
- Каждый новый проект тянут одни и те же несколько человек.
- Люди формально на своих местах, но роли размыты, а за результат никто не отвечает.
- Подбор идёт по описанию должности, а не по тому, что компании действительно нужно.
Что мы делаем
Оценка и расстановка
Смотрим на людей не по формальным компетенциям, а по тому, что они могут нести: кто готов к большей зоне, кому нужна поддержка, кто не на своём месте.
Подбор и адаптация
Помогаем искать не «по описанию вакансии», а под реальную задачу, и выстроить вход в компанию так, чтобы человек начал приносить результат и не ушёл через три месяца.
Развитие руководителей
Индивидуальная работа, наставничество и коучинг: как принимать решения, разговаривать с командой, отдавать ответственность и выдерживать её у других.
Командные форматы
Тренинги, деловые игры, мозговые штурмы, стратегические сессии. Не «сплочение», а совместная работа над реальными задачами компании.
Практики самодиагностики
Инструменты, с которых удобно начать разговор о развитии: самодиагностика лидера, методика незавершённых предложений, тест уровней спиральной динамики.
Как идёт работа
Разговор о задаче: что происходит с командой и что уже пробовали.
Интервью с руководителями и ключевыми сотрудниками.
Картина ролей, зон ответственности и реальных отношений в команде.
Решение, что делать: расстановка, подбор, развитие, командные форматы.
Работа с руководителями и проведение выбранных форматов.
Поддержка лидеров в деле — пока новые привычки не закрепятся.
Что вы получаете
- Понятная картина ролей и зон ответственности, принятая самой командой.
- Руководители, которые принимают решения в своей зоне и не поднимают их наверх.
- Работающий подбор и адаптация под реальную модель компании, а не под должность.
- Регулярные форматы, в которых команда решает задачи вместе.
- Меньше потерь сильных людей — и понимание, почему они оставались.
Кто ведёт эту работу
Направление ведёт Мария Майсурадзе — HR-эксперт и HR-бизнес-партнёр, двадцать лет выстраивает диалог между интересами бизнеса и интересами сотрудника.
Начать можно без нас: в разделе практик лежат открытые инструменты — самодиагностика лидера, методика 36 вопросов, тест уровней спиральной динамики и командные игры.
Частые вопросы
Что делать, если из компании уходят сильные сотрудники?
Сначала разобраться, почему они оставались, и что изменилось. Обычно дело не в деньгах, а в размытых ролях и невозможности отвечать за результат. Мы разбираем роли и зоны ответственности и даём руководителям условия, в которых ответственность выгоднее исполнительности.
Чем деловая игра отличается от тимбилдинга?
Тимбилдинг работает с настроением, деловая игра — с реальными задачами компании. Команда принимает решения в условиях, близких к рабочим, и видит последствия: это даёт разговор о том, как здесь на самом деле устроено управление.
Можно ли начать работу с командой самостоятельно?
Да. В разделе практик лежат открытые инструменты: самодиагностика лидера, методика 36 вопросов и тест уровней спиральной динамики. Их достаточно, чтобы начать разговор о развитии без внешних экспертов.
Кейсы
Поговорим о вашей команде
Напишите нам. Разговор о команде обычно начинается с одной конкретной истории — ухода, конфликта или проекта, который некому отдать.
Работаем с компаниями из Москвы и других регионов России — онлайн и на площадке клиента.