Диагностика управляемости
Показываем, где теряются деньги, скорость и ответственность, какие роли и процессы надо усилить, что можно изменить быстро, а какие решения требуют системной перестройки.
Мастерская трансформации компаний
Всё идёт хорошо. Но вы чувствуете: пришло время перемен
Мастерская трансформации компаний помогает понять, что именно должно измениться в компании, и выстроить управляемый переход к новому уровню зрелости.
Мы трансформируем не только управление. Мы помогаем заново собрать компанию как живую систему людей, искусственного интеллекта и технологий, способную быстрее думать, принимать решения и адаптироваться.
Что мы предлагаем
Вы построили сильный бизнес, но на новом масштабе прежняя модель управления может становиться ограничением: всё больше решений поднимается к собственнику, команда ждёт указаний, процессы непрозрачны, а скорость падает.
Порой кажется, что проблема в компетенциях, сотрудниках, процессах или автоматизации. Все это можно и нужно улучшить, но проблема глубже — она в зрелости. В зрелости управленческой модели, культуры и архитектуры компании. В зрелости работы с людьми, с ИТ-системами, с брендом и продуктом, со стратегиями. И только взглянув на компанию как на целостный живой организм, можно помочь ей вырасти.
Создание вместе с вашей командой карты зон роста
Формирование команд изменений
Реализация изменений
Мы не навязываем глубину участия: можем ограничиться картой зон роста, сопровождать команды изменений или взять на себя управление реализацией — в зависимости от того, насколько команда клиента готова самостоятельно отвечать за изменения.
Организация трансформирующих мероприятий для команды
На всём протяжении трансформации — тренинги, деловые игры, мозговые штурмы, коучинг, стратегические сессии
Мы — не ещё один консалтинг
Мы понимаем опасения собственника и работаем с реальным бизнесом, а не с книжной моделью.
«Меня будут учить жизни»
Нет, мы уважаем то, что вы построили, и работаем с вашим реальным бизнесом, а не с книжной моделью. Мы не навязываем шаблонные решения, а смотрим на ваш бизнес как на уникальный феномен.
«Они разрушат управление и начнут раскачивать команду»
Нет, наша задача — не отнять контроль, а сделать его умнее: меньше ручного вмешательства, больше наблюдаемости и ответственности.
«Я заплачу за презентацию»
Первый результат — конкретная карта узких мест, решений, ответственных зон и быстрых шагов.
«Наобещают 10-кратный рост и сольются»
Мы не обещаем вам рост доходов. Мы поможем вам пройти этот рост и стать сильнее.
Наш метод
Мы собрали экспертов, имеющих большой опыт работы в найме и в качестве собственников в больших, средних и маленьких компаниях.
Они понимают, что каждая компания — особенная, имеет свою уникальную ДНК и в том её сила. Их задача — не разрушить компанию стандартными «советами», а найти ту уникальную модель, которая сделает её сильнее — в управлении, в культуре, в продукте, в маркетинге, в дизайне, в технологиях.
Мы верим, что совместное развитие собственника и его компании являются условием долгой и счастливой жизни для них обоих.
Система близка именно вашему бизнесу, вашей команде и вашему рынку.
Эксперты предлагают решения, на которых уже набили шишки другие.
Карта зон роста дорабатывается с собственником и командой.
С чего начать
Напишите нам. Дальше — понятная последовательность взаимодействия.
Первая встреча-знакомство
Интервью с собственниками
Интервью с ключевыми сотрудниками
Формирование черновой карты зон роста
«Груминг» карты зон роста, детальная проработка с собственниками и командой
создание команд изменений, в командах - формирование программы изменений по своим зонам ответственности
сопровождение команд изменений, поддержка и наставничество лидеров
Оценка результатов
Эксперты
Кейсы
От семейной компании к самоуправляемой организации
Трансформация через правила, прозрачность и успех: собственники перешли к роли наблюдения и долгосрочной стратегии, а операционное лидерство было перенесено на уровень коллектива middle-менеджеров.
От предпринимательской модели к зрелой структуре
Сформированы понятная культура, востребованный и упакованный продукт, современная архитектура процессов и исполнимая стратегия. Следующий этап — устойчивое управление и переход собственников с операционного уровня на стратегический.
Создание группы компаний на базе основного бизнеса
С нуля построена группа с инфраструктурой горизонтальной диверсификации, внутренним акселератором стартапов и культурой со-творчества.
Напишите нам
Расскажите, где, по вашему ощущению, компания упёрлась в управленческий потолок. Мы вернёмся с возможным первым шагом.
- Конфиденциально
- Без абстрактного консалтинга
- С фокусом на управляемость и ответственность