Константин Кокуш

Советник собственников по управляемому переходу бизнеса на новый уровень

Помогаю собственникам компаний с оборотом 1–10 млрд рублей пройти этап, на котором бизнес становится слишком сложным для управления через личное участие владельца.

Обычно в этот момент руководителей становится больше, решений — тоже, а времени и управленческого ресурса собственника начинает не хватать.

Компания растет, но всё чаще упирается в один и тот же потолок: слишком много решений поднимается наверх.

Я помогаю увидеть, где именно бизнес потерял управляемость, собрать следующий контур управления и передать полномочия и ответственность команде без потери контроля над компанией.

Иногда это требует изменений в стратегии, иногда - в архитектуре и процессах, иногда - даже в продукте, но чаще всего - в культуре и глубоком понимании и собственником, и командой смыслов существования компании и ее пути.

Почему мне близка эта задача

Я сам прошёл этот путь.

27 лет в технологиях, предпринимательстве и управлении.

17 лет сопровождения организационных изменений в компаниях разного масштаба.

В течение 15 лет управлял телеком-компанией Севстар и провёл её через несколько этапов масштабирования — от предпринимательской модели к системе управления, способной жить и развиваться автономно.

Поэтому я понимаю не только организационные проблемы бизнеса.

Я понимаю внутренние сомнения собственника, который хочет передать больше ответственности команде, но не хочет потерять контроль над тем, что строил много лет.

С какими запросами ко мне приходят

• Всё чаще приходится вмешиваться в работу руководителей.
• Компания растёт медленнее, чем раньше.
• Без собственника решения начинают зависать.
• Руководители ждут указаний вместо того, чтобы брать ответственность.
• Нужна сильная управленческая команда.
• Требуется перейти от ручного управления к системному.
• Бизнес готов к следующему масштабу, а управление — ещё нет.
• Нужно понять, где компания упёрлась в управленческий потолок.

Что получает собственник

Не отчёт.

Не презентацию.

Не набор модных управленческих терминов.

Собственник получает понятную карту:

• где компания теряет скорость;
• где теряется ответственность;
• какие решения необоснованно замкнуты на владельце;
• какие роли необходимо усиливать;
• что можно изменить быстро;
• какие системные изменения необходимы для следующего этапа развития.

Практический опыт

Севстар

• рост клиентской базы с 10 000 до 130 000 клиентов;
• рост бизнеса в 20 раз по выручке;
• создание экосистемы из 8 самостоятельных продуктов;
• подготовка более 50 руководителей;
• прохождение нескольких крупных кризисов и смен управленческой модели.

ГК Декартус

• трансформация группы компаний более 500 сотрудников;
• сокращение глубины управления с 4 до 2 уровней;
• ускорение принятия решений в 3 раза;
• создание 9 центров компетенций;
• запуск 6 новых бизнесов;
• внедрение AI в ключевые процессы.

Моя роль

Я не консультант, который рассказывает, как правильно.

И не внешний менеджер, который приходит управлять компанией вместо собственника.

Моя роль — помочь собственнику увидеть следующий уровень развития бизнеса и пройти этот переход без разрушения того, что уже работает.