Константин Кокуш

Советник собственников по управляемому переходу бизнеса на новый управленческий и технологический уровень

Помогаю собственникам компаний пройти этап, на котором бизнес становится слишком сложным для управления через личное участие владельца — увидеть, где именно бизнес потерял управляемость, собрать следующий контур управления и передать полномочия и ответственность команде без потери контроля над компанией.

Иногда это требует изменений в стратегии, иногда — в архитектуре и процессах, иногда — даже в продукте, но чаще всего — в культуре и глубоком понимании и собственником, и командой смыслов существования компании и её пути.

Управление компанией часто неотделимо от ИТ и ИИ контуров — именно технологии, процессы, а сегодня — искусственный интеллект формируют контур управления вместе с людьми. Помогаю разобраться, где и как цифровизация и внедрение ИИ принесёт пользу, а не станет очередной модной игрушкой и разработать понятную стратегию технологических перемен в компании.

Почему мне близка эта задача

Я сам прошёл этот путь: 27 лет в технологиях, предпринимательстве и управлении.

В течение 15 лет управлял крупной компанией и провёл её через несколько этапов масштабирования — от предпринимательской модели к системе управления, способной жить и развиваться автономно.

Поэтому я понимаю не только организационные проблемы бизнеса, но и внутренние сомнения собственника, который хочет передать больше ответственности команде, но не хочет потерять контроль над тем, что строил много лет.

Управление неотделимо от технологий

• 26 лет занимался созданием корпоративных информационных систем и автоматизацией бизнес-процессов в энергетике и телекоме;
• В последние годы приобрёл огромный опыт в создании платформ управления ИИ, внедрении ИИ в процессы и создании AI-native продуктов как в сегменте enterprise, так и в решениях для малого бизнеса и для физических лиц;
• Являюсь автором открытой методики ИИ-стратегирования для enterprise-сегмента, которую применяют многие российские IT-компании в консалтинге;
• Автор ИИ-стартапа vtorum.net — связное пространство знаний для людей и бизнеса, основа «second brain».

С какими запросами ко мне приходят

• Всё чаще приходится вмешиваться в работу руководителей;
• Компания отстает без внедрения ИТ и ИИ, цифровизации и аналитики;
• Компания растёт медленнее, чем раньше;
• Требуется перейти от ручного управления к системному;
• Нужно понять, где компания упёрлась в управленческий потолок.

Практический опыт управления

Севстар — оператор связи, CEO

• рост клиентской базы с 10 000 до 130 000 клиентов;
• рост бизнеса в 20 раз по выручке;
• создание экосистемы из 8 самостоятельных продуктов;
• подготовка более 50 руководителей;
• прохождение нескольких крупных кризисов и смен управленческой модели.

ГК Декартус — CEO

• трансформация группы компаний более 500 сотрудников;
• сокращение глубины управления с 4 до 2 уровней;
• ускорение принятия решений в 3 раза;
• создание 9 центров компетенций;
• запуск 6 новых бизнесов;
• внедрение AI в ключевые процессы.

Моя роль

Я не консультант, который рассказывает, как правильно.

И не внешний менеджер, который приходит управлять компанией вместо собственника.

Моя роль — помочь собственнику увидеть следующий уровень развития бизнеса и пройти этот переход без разрушения того, что уже работает, собрать и поддержать команды изменений.