Семинары и воркшопы для руководителей и команд
Проводим семинары и воркшопы, которые помогают собственникам, руководителям и командам разбираться в сложных вопросах и находить подходы к работе в своей компании.
Соединяем исследование темы с обсуждением, разбором примеров и практическими заданиями. Формат и содержание подбираем под задачи участников.
Семинар о том, как рассматривать человека, команду и организацию как живые системы. Участники знакомятся с системным мышлением, обратными связями, эмерджентностью и эволюцией, исследуют устойчивость и способность к переменам. В групповой практике одну сложную систему рассматривают с нескольких точек зрения — от анализа отдельных элементов до целостного подхода.
Авторский семинар о развитии культур, способов мышления и лидерства. Участники исследуют, как меняются ценности и способы организации людей, знакомятся с уровнями культурной эволюции и обсуждают их проявления в современном обществе и компаниях. Программа включает работу в группах, разбор примеров и обсуждение выбранных стратегий поведения.
Семинар о стратегическом мышлении, выборе границ влияния и работе с целями в меняющейся среде. Участники разбирают составляющие стратегии — контекст, исходное положение, цель, метод и ресурсы — и исследуют связь стратегии с культурой и ценностями. В практической части работают с операционным полем, смежными и альтернативными целями и согласованием стратегий разных уровней.
Семинар о ведении дневника как инструменте осмысления опыта и внимательного отношения к собственной жизни. Участники рассматривают события, реакции, жизненные роли, задачи и образы будущего, затем создают во Вторуме структуру личного дневника. Практическая часть предполагает ведение дневника, анализ наблюдений и постепенную настройку структуры под себя.
Семинар для руководителей и команд об устройстве ИИ и его применении в компании. Участники знакомятся с основами работы моделей, вариантами размещения, архитектурой ИИ-систем, памятью, агентами и инструментами. Отдельное внимание уделяется бизнес-ценности, выбору задач, ограничениям и контролю результатов. Практика помогает обсудить аргументы и барьеры внедрения ИИ в компании.
Семинар о роли помощника в работе руководителя. Программа посвящена сохранению решений и контекста, приоритетам, доведению задач до результата и развитию самостоятельности помощника. В неё включены опросы о лидерстве и выборе помощника, обратная связь, а также практики взаимопонимания и доверия.
Расскажите о задаче и участниках, чтобы мы могли предложить подходящую тему и формат работы.
